這兩篇文章寫的太好,必須收集起來
這兩篇文章,Rock認為是金融操作的重點 --- 進退都有根據,都有所本
對Dalio來說,決策的關鍵不在最後的成敗,而是在於是不是有所本,決策錯了,反而是好事,因為是弱點造成錯誤,出錯就是找到弱點的好機會,所以不要怕出錯,應該要愛上出錯,但要從錯誤中學到新的事實,把弱點補起來,一直在修補弱點,可以讓你愈來愈強大。
文章出處:
1. 葉芳的Facebook社團
2. XQ的facebook社團
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20171018
五贏聖杯
這篇很重要
因為
很少人會告訴你
且無私與你分享
但
我的分享
一定對你有幫助
好好收藏內化呦
實務運用
贏在心法
贏在修正
贏在策略
贏在操作
贏在紀律
不是口號
該如何實戰
實務舉例
6456 GIS-KY
不要因為大漲就受貪婪
也不要因為大跌就恐懼
一片樂觀(人取我棄)
一片悲觀(人棄我取)
進場不如預期時該如何退場
散戶的50道難題
針對
移動停利、停損有分享
只要
貪婪與恐懼 的人性弱點 不受利用
進出有據;「五贏聖杯」就是穩贏的聖杯
6456的美麗與哀愁
我不知道
他帶給你是美麗還是哀愁
雖然對我而言是美麗
不只經驗且到目前總結是獲利
但我仍持續追蹤且保持謙卑
或許
對你而言是哀愁
我不會、也不想在你傷口撒鹽
我只是
藉由實際的例子
且追蹤近一年的股票
讓你複製成功經驗與模式
擺脫惡性循環贏在下一次
一次的失算別氣餒
贏在起點 贏在過程 都不驕傲
因為不到終點 輸贏還很難斷
保持對金融市場的謙卑最重要
6456
不管漲跌都跟你分享
藉由他的漲跌
調整自己與提升到更好
運用在未來或下一檔股票
不管如何分析與規劃
實際操作的輸贏是對自己誠實
並喚起
我們對金融市場該有的敬畏
進入重點
6456這張線圖
我標出5個位置
A、B、C、D、E
若就這5個位置
事後看
目前買A賣D最完美
但
我不會這樣告訴你
畢竟你不是公司派 主力 大戶
所以是很少很少數人能做到的事
事後看圖說故事大家都會
所以
我跟你分享大多數人真實
且可能發生在你、我身上的
我說
A、B、C、D、E的位置
都可以是買點
也可以是賣點
所以
關鍵不在於
你當下買的對不對
當下對不對事後才知道
而是
當你進場之後
你的賣點、停損、 停利怎麼設
點位到時、你會紀律執行嗎?!
在
★A買進的人
帶量突破下降趨勢線
所有均線上揚形成支撐
法人大戶買進、籌碼在大戶手中
買進之後一路漲
高手、厲害、運氣好、開心啊^^
●但若當時在A買進
買進後 不漲反跌
你的停損點要設在哪裡呢?
有想過嗎?(試著回答看看)
這題我先幫大家回答
停損
跌破大量低點
跌破均線支撐
破5日/10日/破月線/季線
都須減碼、完全抽出資金
而1/20出現買點後
都未出現以上出場訊號
★B買進的人
帶量突破平台整理
所有均線上揚形成支撐
法人大戶買進、籌碼在大戶手中
買進或加碼之後一路漲
高手、厲害、運氣好、開心啊^^
●但若當時在B買進
買進後 不漲反跌
你的賣點、停損點要設在哪裡呢?
有想過嗎?(試著回答看看)
●
甚至你覺得漲太多不合理去放空
那
你的停損要設在哪裡呢?
有想過嗎?(試著回答看看)
★C買進的人
帶更大量突破平台整理
所有均線上揚形成支撐
買進或加碼之後一路漲
高手、厲害、運氣好、開心啊^^
●但若當時在C買進
買進後 不漲反跌
你的停損點要設在哪裡呢?
有想過嗎?(試著回答看看)
●
甚至你覺得漲太多不合理去放空
那
你的停損要設在哪裡呢?
有想過嗎?(試著回答看看)
★D買進的人
股價創新高 上檔無壓力
所有均線上揚形成支撐
買進或加碼之後繼續創高
好像是高手、厲害、運氣好、開心啊^^
●但若當時在D買進
買進後 不漲反跌
你的停損點要設在哪裡呢?
有想過嗎?(試著回答看看)
●
甚至你覺得漲太多不合理去放空
那
你的停損要設在哪裡呢?
有想過嗎?(試著回答看看)
★E買進的人
帶大量半年線支撐
股價跌近三成會有反彈
好股票委屈了試著搶反彈
●但若在E搶反彈
不漲反跌
你的停損點要設在哪裡呢?
有想過嗎?(試著回答看看)
●
甚至你覺得漲太多不合理去放空
那
你的停損要設在哪裡呢?
有想過嗎?(試著回答看看)
總結
很多人都想買低賣高
為何卻常常事與願違
金融市場風險與利潤是並存的
我們無法控制漲跌但可控制部位
進場的時候要有進出依據
不是隨市場的消息起舞
更不是
因為人性的貪婪與恐懼受利用而亂操作
進場不如預期時
是否已有退場機制
退場機制考驗你的執行能力
想要成為贏家
先有贏家的思維
讓自己走在對的道路上
即使你無法買在最好最低的位置
但若你能在不同位置
揮出安打、全壘打才是王道
進出有據 五贏聖杯
也歡迎留言交流
祝福大家!
2. 從全球最大避險基金的員工守則,我們學到什麼?
橋水是全球最大避險基金,他的創辦人Ray Dalio在2011年寫了一份員工守則,上個月則出了增訂版,守則如下面的連結
https://inside.bwater.com/publications/principles_excerpt
有興趣的朋友,可以研究一下,是什麼企業文化,讓橋水可以避免成為一代拳王,能夠在市場屹立三十多年,成為全球最大的避險基金。
為什麼跟大家分享這份文件呢? 因為Dalio在裡頭反覆講的觀念就是四個字: "實事求是"
對Dalio來說,決策的關鍵不在最後的成敗,而是在於是不是有所本,決策錯了,反而是好事,因為是弱點造成錯誤,出錯就是找到弱點的好機會,所以不要怕出錯,應該要愛上出錯,但要從錯誤中學到新的事實,把弱點補起來,一直在修補弱點,可以讓你愈來愈強大。
我一直跟大家說,錯,在交易圈,不是什麼見不得人的事,當年我曾去一家前四大的基金公司應徵,該公司掌管投研的副總問我:"有沒有那一筆交易的錯誤是你印象非常深刻的" ,結果我因為天天在認賠,也不記得那一檔賠的比較痛,就跟他回說"沒有吔" ,後來我師父把我臭幹了一頓,罵我這白癡,人家是在鋪梗給我回答如何從錯誤中學到教訓,我如果沒有得到教訓,下次同樣的錯誤還是會發生,人家當然不會用我。
這兩年在程式交易圈走跳,最大的困擾還是在於,動不動就有人說你們程式交易也不一定穩賺!!,還不是為了賣軟體。
其實如果你會用python,會寫C,又能順利取得您所需要的資料,是不需要XS,但我真心想說的是,量化交易最重要的精神就是Dalio所說的實事求是,讓數字說話,讓結果說話,有多少證據說多少話,你可以不用XS,但一定要讓數據作為你交易的根本依據。
既然橋水都能成為全球最大的避險基金,這樣的精神應該有值得我們學習的地方。